11月15日下午，集團總經理金華、監事長陳彩英走訪調研了西湖保安公司，與保安公司中層及以上人員進行了座談交流，聽取了他們對各自工作以及該公司發展的思路，并對下一步工作提出了要求。

在聽取了保安公司主要負責人和各部門負責人的交流匯報后，總經理金華對該公司今后發展方向和目標提出了六個方面的具體要求。他表示，希望大家提振精神，轉變理念，不斷充實自我，與公司一起發展壯大，實現自身的存在感、獲得感和幸福感。雖然目前外部環境競爭愈發激烈，體制機制制約了保安公司的發展；公司內部存在因循守舊、安于現狀的現象，但保安公司的前景良好，要從黨建、管理、人文等三個方面抓好公司各項工作。一是要抓制度。要建立健全各項制度，優化績效考核，合理收入分配，通過制度管理明確職責、樹立正氣，做到以制度管人、辦事，使各崗位工作執行更加標準化、制度化和規范化。要嚴格落實“三重一大”集體決策制度，堅持領導班子集體商討決策，實現公司班子決策的民主化、科學化、規范化。二是要優結構。要優化整合公司內設機構，合理分工，實行定人、定崗、定責和KPI績效考核，充分調動員工的積極性和主觀能動性，達到你中有我，我中有你。三是要抓執行。要強化執行力，體現公司半軍事管理特點，上行下效，嚴格執行，嚴厲打擊陰奉陽違、背道而馳的工作態度和行事。四是要抓創新。要加強人文建設，主動轉變工作理念、方式方法，增強危機感和緊迫感，在穩固主營業務的前提下，不斷創新技術、管理和經營模式，激活團隊內在潛質。五是要抓人才。要以人為本，通過制度和人性感召，引進和培養管理型、技術型人才；完善在職學習費用報銷制度、獎懲制度等，激發員工積極性；加強隊伍管理，細化到點，以現代化技術實行人才動態管理。六是要守住底線。要堅決做到筑牢防線、守住陣地、遠離紅線，自覺約束自己，以身作則，率先垂范，做忠誠、干凈、擔當的表率。

監事長陳彩英表示，一是要加強公司人力資源管理，加強作風、思想和品牌建設。二是要加強規范化、制度化管理，建立健全完整的制度體系。三是要推進體制改革，逐步向公司制轉化，強化激勵機制，同時加強約束和風險控制機制。